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我们再来看一些实例：鹏华丰融定开债（000345）是去年的债基冠军，年涨幅16.79%，可以说这个涨幅很惊人了！我总结一下这只基金夺冠原因：估计全年平均仓位约150%，杠杆用得不算高，但是债券牛市用杠杆是实打实增收的；持仓以中高等级信用债为主，当然我早就说过国内的评级普遍虚高，不出事的债券就没有不是中高等级的，细看出现的重仓债券，资质较差一些，但是以城投和国企作为护身符，这个思路还是很成功的，资质好的债券收益肯定就不高了；择机参与了几次长久期利率债的波段操作，也贡献了不少收益。

核心数据如下：1、1354股已发布年报数据，占全体A股的38.7%，其余2145份年报将在剩余的16交易日发布，平均一天将披露134份；2、1354股实现营收29.82万亿元、同比增长16.89%，为2012年来最高增速；3、1354股实现净利润2.9万亿元、同比增长17.79%，为2011年来最高增速；

“这份报告读起来像是一份菜单，” 西澳大利亚大学智库“珀斯美国亚洲中心”（Perth USAsia Centre）研究主任杰弗里•威尔逊（Jeffrey Wilson）则认为，“这些项目有风险，因为矿物产出怎么定价，还是得看中国的政策。”美国欲组建“稀土垄断联盟”

树立正确导向，铲除平庸干部，祛除惰怠员工，激活组织。干部和员工要祛除自身的惰怠行为。要强化AT责任，改进AT运作。AT没运作好，首先是AT主任的责任，同时，要把不求进步、安于平庸、不敢管理的AT团队成员换掉。各级AT要真正建立成干部导向、干部选拔，激励导向及队伍激励和传承价值观的团队。高级干部不能自己“设计人生”，要时刻听从公司的召唤。各级干部要以公司大局为重，上火线、下战壕，到业务最需要的地方，到艰苦区域作战。要实现常态化的“能上能下”，大胆在火线中选拔、在战壕中提拔，要让优秀的人员直接穿越上来，要把真正帮助客户成功、历史上栽树并持续贡献的、在关键岗位上做出贡献的人提拔上来；同时加快对平庸干部淘汰，坚决把不思进取、靠混关系、做报告坐上管理岗位、历史上挖过坑的干部撤下来。要主动规划队伍的梯队化建设，干部队伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作风过硬、能打胜仗的干部和员工队伍，组织充满活力，队伍充满战斗激情并具有高水准专业能力。

从挑战来看，核心在于如何成功实现转型。“弃煤”意味着现有的上千个就业岗位即将消失，尤其在德国中部地区。有专家指出，德国政府必须对受“弃煤”影响的联邦州创造新经济和就业岗位做出具体安排，例如除了给予转型项目直接的资金支持外，联邦政府应对相关联邦州自由发展新经济给予支持，包括对数字基础设施的投资。

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